Mossa Consulting

Для оценки правильности предполагаемых инвестиций, и снижения связанных с этим рисков - их не возврата или возврата в гораздо более долгий период времени чем предполагалось, необходимо тщательно взвесить правильность принимаемых вами решений.
Распространенные варианты принятия решений об инвестировании в приобретение оборудования:

1. У конкурента «пошел продукт», надо нам тоже купить оборудование по его производству. (Чаще всего информация об этом идет от дилеров, дистрибуторов или просто «слухов»).

2. Владелец, директор, технолог или маркетолог увидел, купил, сделал новый образец, попробовал продукт и ему показалось, что он «очень вкусный», и по этому его нужно производить.

3. Такого продукта «нет в нашей стране или регионе», поэтому его нужно производить!

4. «Мы можем сделать продукт, который никто и нигде не производит!»

5. Анализ наших возможностей, ресурсов и накопленного опыта, внешних факторов макро среды и конкурентной среды в отрасли, в мире, в нашей стране или регионе, говорит о том, что для достижения наших целей, увеличения прибыльности и стоимости нашего бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе нам необходимо осуществить инвестиции в данное оборудование. При этом для принятия этого решения мы обладаем достаточным количеством информации для оценки правильности принятого решения и рисков низкой рентабельности инвестиции или их «не возврата»!

Мы считаем, что необходимо следовать варианту 5!
При этом мы не говорим, что он всегда даст стопроцентный результат. Можно достичь успеха, следуя интуиции и логике, предполагаемой в других вариантах. НО, мы считаем, что для достижения ДОЛГОСРОЧНЫХ успехов, следуя варианту 5, компания сможет достичь гораздо более значимых результатов, (при этом мы понимаем, что возможно будут и ошибочные решения, в связи с невозможностью «предвидеть будущее» в абсолютном понимании этого слова).
По этому на протяжении всей своей работы мы проводим сбор, тщательный анализ и обработку всей необходимой для этого информации. Мы делаем это для того, чтобы компании, приобретавшие у нас оборудование, росли, развивались, увеличивали свою капитализацию и в дальнейшем вновь и вновь пользовались нашими продуктами и услугами.
Методика, которой мы придерживаемся в своей работе над этим этапом, отраженна на рисунке:

Что такое стоимость бизнеса???

Модель системы стратегического управления